Sistemi Informativi 07-08 [SINF]

Cheisuorcher e organizascional reinginering

Rizzi ha scritto:

daniele_puff ha scritto:

Ragazzi sapete come rispondere ad una domanda del tipo: descrivere i passi 11 e 12.

Mah, per l'11 posso dirti:

• Identificare processi ed entità
• Identificare tecnologie necessarie al job per raggiungere gli obiettivi con la maggiore velocità ed accuratezza
• Realizzare nei job i cambiamenti che permettano di eliminare tutti i problemi riscontrati
• Eliminare le dipendenze tra funzioni e tra processi.
• Realizzare una descrizione dei job per allineare gli obiettivi dei job con quelli dell’impresa
• Minimizzare le relazioni tra job
• Garantire la self-sufficiency dei dati
Nella definizione dell’organizzazione si procede in questo modo:
• Mappare i job all’interno di funzioni
• Analizzare le relazioni tra job
• Raggruppare i job in cluster o work group in base alla self-sufficiency dei dati e dei processi ed in base alle relazioni tra i cluster. Le interdipendenze tra i job possono essere di tre tipi: Pooled (bassa interdipendenza tra i job); Sequential (interdipendenza periodica); Reciprocal (alta interdipendenza e lavori con elevato feedback tra i job)
• Determinazione della locazione del lavoro
• Se numero di cluster di job è troppo elevato riciclare dall’inizio

Il 12 si divide in 3 sottopassi e il primo ha questi steps:

1) Raccogliere dati su subject area DB e cambiamenti applicazioni
2) Raccogliere dati su requisiti infrastruttura di rete e tecnologia
3) Fare mapping tra requisiti di rete e tecnologici e richieste di applicazioni DB
4) Definire progetti di reingegnerizzazione software
5) Definire progetti si sviluppo nuove applicazioni
6) Determinare priorità tra progetti
7) Sviluppare piano di due anni per reingegnerizzazione e sviluppo

Gli altri 2 riguardano uno la pianificazione della formazione e l'altro la pianificazione dell’implementazione al termine della fase di reingegnerizzazione.

Una domanda del genere sarebbe da arresto immediato

Per quello che ho io:
12.2:
Piano per migliorare gli skill level per raggiungere nuove performance requirements. raccomandazioni x trasformare job attuali in nuovi job:
Definisce:
1. Sequenziamento
2. Approcci: formazione interna, formazione esterna, organizzata per dipartimenti, organizzata su base temporale, ecc...

12.3:
Con l'ausilio HRM (Human Resource Management)
1. numero d persone x job nell'approccio caseworker
2. modalita d realizzazione cambiamenti (parallel, pilot, phased, plunge)
3. Tempi d realizzazione (nn + d 4 mesi)

Ciao

knowledge ha scritto:

Rizzi ha scritto:

daniele_puff ha scritto:

Ragazzi sapete come rispondere ad una domanda del tipo: descrivere i passi 11 e 12.

Mah, per l'11 posso dirti:

• Identificare processi ed entità
• Identificare tecnologie necessarie al job per raggiungere gli obiettivi con la maggiore velocità ed accuratezza
• Realizzare nei job i cambiamenti che permettano di eliminare tutti i problemi riscontrati
• Eliminare le dipendenze tra funzioni e tra processi.
• Realizzare una descrizione dei job per allineare gli obiettivi dei job con quelli dell’impresa
• Minimizzare le relazioni tra job
• Garantire la self-sufficiency dei dati
Nella definizione dell’organizzazione si procede in questo modo:
• Mappare i job all’interno di funzioni
• Analizzare le relazioni tra job
• Raggruppare i job in cluster o work group in base alla self-sufficiency dei dati e dei processi ed in base alle relazioni tra i cluster. Le interdipendenze tra i job possono essere di tre tipi: Pooled (bassa interdipendenza tra i job); Sequential (interdipendenza periodica); Reciprocal (alta interdipendenza e lavori con elevato feedback tra i job)
• Determinazione della locazione del lavoro
• Se numero di cluster di job è troppo elevato riciclare dall’inizio

Il 12 si divide in 3 sottopassi e il primo ha questi steps:

1) Raccogliere dati su subject area DB e cambiamenti applicazioni
2) Raccogliere dati su requisiti infrastruttura di rete e tecnologia
3) Fare mapping tra requisiti di rete e tecnologici e richieste di applicazioni DB
4) Definire progetti di reingegnerizzazione software
5) Definire progetti si sviluppo nuove applicazioni
6) Determinare priorità tra progetti
7) Sviluppare piano di due anni per reingegnerizzazione e sviluppo

Gli altri 2 riguardano uno la pianificazione della formazione e l'altro la pianificazione dell’implementazione al termine della fase di reingegnerizzazione.

Una domanda del genere sarebbe da arresto immediato

Per quello che ho io:
12.2:
Piano per migliorare gli skill level per raggiungere nuove performance requirements. raccomandazioni x trasformare job attuali in nuovi job:
Definisce:
1. Sequenziamento
2. Approcci: formazione interna, formazione esterna, organizzata per dipartimenti, organizzata su base temporale, ecc...

12.3:
Con l'ausilio HRM (Human Resource Management)
1. numero d persone x job nell'approccio caseworker
2. modalita d realizzazione cambiamenti (parallel, pilot, phased, plunge)
3. Tempi d realizzazione (nn + d 4 mesi)

Ciao

Vorrei farvi notare una cosa....
Perchè nel 12.3 c'è il rombo finale con scritto "Sono previsti più di 6 mesi per il cambiamento??"
Non dovrebbero essere 4,perchè l'organizzazione aziendale è organizzata in quadrimestri?

pax22 ha scritto:

knowledge ha scritto:

Rizzi ha scritto:

daniele_puff ha scritto:

Ragazzi sapete come rispondere ad una domanda del tipo: descrivere i passi 11 e 12.

Mah, per l'11 posso dirti:

• Identificare processi ed entità
• Identificare tecnologie necessarie al job per raggiungere gli obiettivi con la maggiore velocità ed accuratezza
• Realizzare nei job i cambiamenti che permettano di eliminare tutti i problemi riscontrati
• Eliminare le dipendenze tra funzioni e tra processi.
• Realizzare una descrizione dei job per allineare gli obiettivi dei job con quelli dell’impresa
• Minimizzare le relazioni tra job
• Garantire la self-sufficiency dei dati
Nella definizione dell’organizzazione si procede in questo modo:
• Mappare i job all’interno di funzioni
• Analizzare le relazioni tra job
• Raggruppare i job in cluster o work group in base alla self-sufficiency dei dati e dei processi ed in base alle relazioni tra i cluster. Le interdipendenze tra i job possono essere di tre tipi: Pooled (bassa interdipendenza tra i job); Sequential (interdipendenza periodica); Reciprocal (alta interdipendenza e lavori con elevato feedback tra i job)
• Determinazione della locazione del lavoro
• Se numero di cluster di job è troppo elevato riciclare dall’inizio

Il 12 si divide in 3 sottopassi e il primo ha questi steps:

1) Raccogliere dati su subject area DB e cambiamenti applicazioni
2) Raccogliere dati su requisiti infrastruttura di rete e tecnologia
3) Fare mapping tra requisiti di rete e tecnologici e richieste di applicazioni DB
4) Definire progetti di reingegnerizzazione software
5) Definire progetti si sviluppo nuove applicazioni
6) Determinare priorità tra progetti
7) Sviluppare piano di due anni per reingegnerizzazione e sviluppo

Gli altri 2 riguardano uno la pianificazione della formazione e l'altro la pianificazione dell’implementazione al termine della fase di reingegnerizzazione.

Una domanda del genere sarebbe da arresto immediato

Per quello che ho io:
12.2:
Piano per migliorare gli skill level per raggiungere nuove performance requirements. raccomandazioni x trasformare job attuali in nuovi job:
Definisce:
1. Sequenziamento
2. Approcci: formazione interna, formazione esterna, organizzata per dipartimenti, organizzata su base temporale, ecc...

12.3:
Con l'ausilio HRM (Human Resource Management)
1. numero d persone x job nell'approccio caseworker
2. modalita d realizzazione cambiamenti (parallel, pilot, phased, plunge)
3. Tempi d realizzazione (nn + d 4 mesi)

Ciao

Vorrei farvi notare una cosa....
Perchè nel 12.3 c'è il rombo finale con scritto "Sono previsti più di 6 mesi per il cambiamento??"
Non dovrebbero essere 4,perchè l'organizzazione aziendale è organizzata in quadrimestri?

..azz in realtà anche sulle disp che ho io c è scritto 6 MESI e nn 4 (3. Tempi d realizzazione (nn + d 4 mesi)) ma per errore ho messo 4 ricordando quello che avevo letto.... per cui nn saprei...
che ne pensate?? Filosofeggiando si arriverà ad una soluzione concreta???
Ciao

Mi rendo conto che ho alimentato un dubbio sostanziale,ma ve lo risolvo subito...
6 mesi sono dovuti all'implementazione del cambiamento nell'azienda...mentre 4 per la pianificazione della reingegnerizzazione...quindi sul grafo sono giusti 6 mesi....
Bella....

scusate ma per quanto riguarda il materiale di Angelaccio dove è più conveniente studiare? sulle 6 lezioni che sono su internet oppure su quella dispensa di 50 pagine che è al facal point?