Data : 5 Jul 2010
Il parere di : Brakko
Docente : Agostino La BellaCorso di laurea : Gestionale
Anno accademico : 2009/2010
Corso decisamente interessante, esame non facile soprattutto a causa della mole degli argomenti.
Argomenti
La creatività nelle organizzazioni, la corporate governance, le aste, le coalizioni, l'ahp, la leadership, il negoziato. Chiunque abbia il desiderio di fare il manager deve conoscere questi argomenti.
Testi
Dispende fornite dai docenti. Il libro del professor La Bella è di importanza relativa. Importantissimo seguire le lezioni. Munirsi di calcolatrice che svolga le matrici.
Docenti
Il professor La Bella tiene le lezioni sulla leadership. L'ing Greco tiene quelle sulla corporate govenance, sulle aste e sull'economia sperimentale. L'ing Barchiesi spiega le coalizioni e l'ahp. La dottoressa Pasqualino la creatività. Al ricevimento sono sempre presenti e disponibili, soprattutto l'ing Greco.
Esame
Lo scritto prevede un esrcizio sull'ahp e due sugli argomenti spiegati dall'ing Greco. Sono previste quattro-cinque domande a risposta multipla su tutti gli argomenti del corso.
Per accedere all'orale è necessario prendere almeno 16,5 allo scritto. L'inetgrazione può avvenire in "serie" o in "parallelo". Nel primo caso ognuno dei docenti del corso pone due-tre domande sui propri argomenti; nell'altro si è interrogati da un solo docente che fa domande su tutto il programma.
La pignoleria con cui viene corretto il compito scritto è bilanciata da una certa elasticità all'orale.
Data : 28 Feb 2006
Il parere di : Giugiù
Docente : Agostino La BellaCorso di laurea : Gestionale
per fortuna che è uno degli ultmi corsi che si segue, altrimenti farebbe passare la voglia di essere iscritti ad ingegneria!! il corso è articolato in 2 parti: una svolta da la bella, che verte sulla negoziazione, la creatività, le coalizioni, le tecniche di comunicazione.l'altra svolta dagli assistenti, Battistoni e Murgia, sulla tecnica ahp, sul voto, sulla ripartizione dei beni e del surplus. tale seconda parte risulta essere più interessante della prima, molto più "ingegneristica" e trattata con maggior professionalità e preparazione.
E' importantissimo seguire le lezioni:tutto ciò che viene fatto in classe è ciò che verrà chiesto agli esami, anche gli esempi idioti!! è assolutamente inutile,invece, comprare il libro di testo del Professore, in quanto si viene interrogati unicamente sui lucidi che proietta e sugli elenchi puntati lì riportati (tralasciando il fatto che il libro presenta errori sia di ortografia sia di grammatica sia negli esercizi).
E l'esame? l'esame verterà di due parti: scritto più orale obbligatorio per tutti.non sono difficili se avrete seguito i consigli sopra riportati, ma mi raccomando ricordatevi una cosa: andate vestiti eleganti, l'apparenza è tutto!!
Per il resto.. in bocca al lupo per tutti!
Anno 2003/04: L'esame è davvero grandioso, non tanto per la parte contenutistica quanto perchè affrontato in modo molto professionale dal Docente. Il tema principale del corso è relativo alla negoziazione: gli argomenti non sono affatto complessi da comprendere e sono spiegati molto bene dal Docente che inserisce all'interno delle parti teoriche moltissimi esempi provenienti dalla propria esperienza nel campo aziendale e non solo.
Proprio questi esempi rappresentano la parte più "spassosa" del corso: alcune chicche sono davvero particolari e segnano la differenza tra questo corso e quelli a cui normalmente siete abituati.
Le lezioni si svolgono sempre tramite l'ausilio di slides che costituiscono l'unico materiale didattico di cui si dispone: avendo seguito e preso appunti risultano un valido aiuto per lo studio, altrimenti sono quasi inutili considerando che riportano, come ovvio, solo i concetti basilari senza esploderli specificatamente.
Il corso è svolto prevalentemente dal Professor La Bella, coadiuvato dall'Ing. Grimaldi per la parte riguardante l'AHP e dall'Ing. Barchiesi per la parte relativa agli esercizi pratici. Durante il corso è necessario anche realizzare un lavoro di gruppo (per due anni di seguito si è svolto sul caso Motorola) in cui in teoria si dovrebbero mettere in pratica le procedure e i metodi decisionali appresi durante il corso, ma che in realtà non è altro che una lunga tesina che spesso non riserva grande apprendimento per i gruppi stessi.
L'esame si compone di una prova scritta, una orale e, come già detto, di un lavoro di gruppo. Il voto finale deriva al 50% dalla prova scritta, al 40% dalla prova orale e al 10% dal lavoro di gruppo. L'orale si sostiene con un colloquio con il Professor La Bella e con uno dei due assistenti: normalmente è abbastanza rapido, non più di 15-20 minuti al massimo, e consta di 5-6 domande un po' su tutto il programma. Se avete frequentato e studiato l'esame non costituirà un grosso problema, anche se la prova più difficile è certamente l'orale in quanto trovarsi di fronte al Presid mette comunque un po' di soggezione.
Corsi come questo dovrebbero essere, a mio parere, di esempio per tutti gli altri Docenti...
A.A.2003-2004. Gli argomenti trattati sono quelli rilevanti per chi si vede alla guida di un'impresa: prendere decisioni, negoziare, sviluppare la creatività, creare la squadra, etc. Le lezioni sono state affrontate dal Professor La Bella, dal Professor Grimaldi e dalla Professoressa Barchiesi. Personalmente ho apprezzato molto quelle del primo, ricche di esempi e mai scontate; e del secondo, con lo studio del software Expert Choice, molto utile e interessante.
Per superare l'esame non sono previsti esoneri, ma una prova finale scritta e una orale. Nella prima ci sono esercizi e domande a risposta multipla o aperta; mentre nella seconda può capitare di tutto, ed è quindi importante aver capito ogni argomento trattato, anche quelli dell'ultima lezione.
Inoltre bisogna svolgere un lavoro di gruppo, basato sull'analisi di un caso reale (negli ultimi due anni è stato Motorola), da consegnare con una tesina scritta e con un'esposizione in aula. Questa parte costituiva il 10% del voto finale, mentre quella scritta e orale costituivano rispettivamente il 50% e il 40%.
Secondo me il modo migliore di seguire le lezioni è avere a disposizione le slides fornite dai Docenti, su cui appuntare ciò che viene aggiunto in aula. Gli esercizi non sono difficili, e basta poco per impararli.
A.A. 2003/04
Il corso di Direzione d'Impresa è stato tenuto dal Prof. La Bella e dai suoi due assistenti, il Dott. Grimaldi e la Dott.ssa Barchiesi. Il primo si è occupato degli argomenti connessi all'AHP, sia a livello teorico che pratico. La seconda ha condotto le esercitazioni sulla negoziazione distributiva e le lezioni necessarie per il lavoro di gruppo.
La parte teorica è stata trattata dal Preside e ha riguardato i processi decisionali nelle organizzazioni, le tecniche di negoziazione e l'importanza della creatività, con vari argomenti connessi. Consiglio vivamente di seguire le lezioni del Preside: sono vere e proprie pillole di saggezza, dette con una maestria ed un'ironia senza eguali! Decisamente da questo corso capirete come il Preside merita di essere... Preside e di come siete "più gestionali" avendo seguito un suo corso. Difatti il pagamento della rata della Specialistica forse merita solamente per questo corso, e non per altri...
Fin dall'inizio vengono messe a disposizione le dispense per tutto il corso, tranne che delle esercitazioni, per le quali è consigliabile seguire e prendere appunti.
La valutazione finale è composta da tre risultati: il voto ottenuto con la prova scritta, il voto ottenuto con l'orale e quello conseguito con il lavoro di gruppo. Infatti non ci sono stati esoneri, ma una prova scritta a fine trimestre in due appelli (con la possibilità di farli entrambi). L'orale segue lo scritto e se risulta particolarmente brillante può rendere meno influente una scarsa performance ottenuta con lo scritto.
La prova scritta non è particolarmente difficile, ma ricordatevi di studiare proprio tutto ciò che c'è nelle slide, dalla teoria dell'AHP (io dell'AHP sapevo fare solo gli esercizi!) ai casi fatti in aula (mentre la Barchiesi spiegava il caso Santander io partecipavo ad un'intensa gara di battaglia navale tra i miei vicino di banco!).
Per quanto riguarda la prova orale, non fatevi mettere in soggezione dalla presenza del Preside, che rispetto a qualsiasi cosa sa più di voi e la sa dire meglio di voi! L'atmosfera durante l'orale è molto serena e se avete studiato, siete messi nelle migliori condizioni per esporre con tranquillità ciò che sapete.
Veniamo al lavoro di gruppo. A mio avviso questa è stata l'unica nota stonata del corso, nonostante il mio gruppo abbia ottenuto un ottimo risultato. Il lavoro consisteva nell'impersonificare il Consiglio di Amministrazione della Motorola in un particolare periodo della sua esistenza, in cui si è trovata a dover prendere decisioni vitali per il futuro successo dell'azienda. Lo scopo era quindi quello di affrontare e gestire decisioni colleggiali attraverso i metodi e gli strumenti acquisiti durante il corso. Secondo me, il fatto di dover trattare argomenti a noi poco noti (a parte il progetto Iridium) andava ad ostacolare il vero obiettivo del lavoro: prendere decisioni colleggiali. Se non avessimo avuto a disposizione gli esempi dei lavori presentati gli anni precedenti, probabilmente avremmo avuto varie difficoltà. Mi auguro quindi che in futuro l'oggetto del caso possa essere cambiato e scelto in maniera più adeguata rispetto agli obiettivi del progetto.
Corso segui nell’Anno Accademico 2003/2004
Il corso di Direzione d’Impresa del Professor Agostino La Bella tratta temi legati alla negoziazione e ai processi decisionali aziendali.
Gli argomenti trattati nel corso riguardano appunto il negoziato, con tutte le implicazioni che esso porta e tutti i trucchi per venire fuori da situazioni sfavorevoli. Si parla di negoziazione distributiva, ovvero di come riuscire a trovare un accordo nel caso di spartizione di un patrimonio tra diverse persone con diverse funzioni di utilità. Vengono affrontati poi i temi legati alle coalizioni, dalla formazione a come esse influenzano le decisioni.
Oltre al Professor La Bella le lezioni sono tenute dall’Ing. Grimaldi, che si occupa della parte legata all’AHP e spiega l’utilizzo di un software studiato per facilitare le decisioni, e dall’Ing. Barchiesi che si occupa delle esercitazioni.
Le lezioni sono gradevolissime da ascoltare, visto che il Professore suscita un interesse estremo verso la materia, e dimostra di essere un ottimo comunicatore. Tutti gli argomenti trattati vengono arricchiti con esempi personali e non, e ogni tanto ci sono anche simulazioni in aula che coinvolgono tutti gli studenti.
Per quanto riguarda lo studio il materiale fornito consiste nelle slides che il Professore utilizza nelle lezioni, ed in alcuni testi. Arrivare a lezione con le slides e prendere appunti su di esse è comunque un metodo abbastanza efficace per avere tutto il necessario per lo studio.
L’esame non è standard come per gli altri corsi. Non esistono esoneri, ma solo una prova scritta finale. Questa prova consiste di esercizi simili a quelli spiegati in aula, di domande teoriche a risposta aperta ed a risposta chiusa. Questa prova scritta viene valutata in 30simi, ed alla fine ha un peso del 60% circa sul voto finale. Il 30% del voto (ma non è una regola così ferrea) viene dalla prova orale. Il restante 10% è la valutazione di un lavoro di gruppo, a cui possono partecipare fino ad 8 ragazzi per gruppo, che consiste nel prendere un caso reale fornito dai Docenti, e ridiscutere alcuni decisioni prese dal Consiglio d’amministrazione della società. Le decisioni dovranno essere prese secondo i metodi spiegati in aula, ed il lavoro alla fine sarà presentato con una presentazione in Powerpoint, oltre che in versione cartacea.
Il corso vale sicuramente la pena di essere seguito, quindi consiglio a chi è in dubbio, di inserirlo sicuramente nel piano di studi.
Anno Accademico 2002-2003
Sinceramente è uno dei corsi che mi è piaciuto di più. Gli argomenti trattati sono i più svariati: tecniche di gestione del negoziato, conduzione dei consigli di amministrazione, corporate governance... Insomma un corso per i master in un corso di laurea. Ogni ingegnere gestionale rimarrebbe entusiasto dall'esame.
Il primo anno di corso ha portato non pochi problemi: pochi appunti su cui studiare, slides spesso incomprensibili, esami abbastanza incomprensibili. Infatti l'unico modo per passare le lezioni è studiare insieme, per riuscire a mettere insieme gli appunti e gli argomenti compresi. Inoltre il Professore ci ha fatto fare un progetto, in cui bisognava simulare una serie di consigli di amministrazione... Il gruppo conta.
Gli esami sono abbastanza strani, e con le risposte multiple. Attenzione che il Professore è abbastanza rigido nella correzione. Per quanto riguarda l'orale tutto il programma viene chiesto... Essendo pochi gli argomenti preparatevi tutto e sarete certi di ottenere un bel voto.
